晋西集团再提速、再发力冲刺全年目标任务

  2021年收官在即，决战阶段犹在眼前。虽已是料峭寒冬，但在中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司各条生产线上却是“火力全开”，机声隆隆，弧光闪烁，大家酣战于一个个工房，晚上当白天、人停机不停，一派热火朝天的大干景象，他们的目标只有一个，那就是争分夺秒、冲锋冲刺，奋力完成全年目标任务。

  在这个上下一心攻坚克难，向年度目标任务冲刺的重要阶段，为了统一思想、形成合力，晋西集团召开会议，对公司各项工作进行了安排部署，提出具体实际的要求，公司党委书记、董事长杨万林号召全体干部职员拿出“不为不行找理由，要为能行想办法”的执行力度，再发力、再加码、再提速，心无旁骛，加压奋进，把责任抗在肩上、把目标放在心里、把任务落实到行动上，吹响了全面完成全年目标任务的冲锋号。各单位迅速行动，把思想统一到公司的决策部署上来，把行动聚焦到全年目标任务上来，围绕任务找方向，对照目标找差距，全力以赴赶进度、攻难点。

  公司总部部门按照“定战略、把方向、管运营、防风险、促落实、育文化”的定位，抓重点、补短板、强弱项，针对制约当前工作、任务推进的瓶颈，梳理出106条问题，围绕“两个清单”，建立责任单位日检点、牵头部门周督促、分管领导促落实、公司党委月推进的抓落实工作机制，推动工作落实落地。各单位坚持目标不变、任务不减，集中精力排除一切干扰忙生产，职能管理部门进一步察实情、解问题、督进度、考实效，找准制约生产的重要的条件，及时协调解决；各分厂进一步查缺补漏，全力挖潜，通过各级例会、班前会等手段，及时有效地发现问题、协调问题、处理问题，释放出四季度冲刺攻坚的强大合力。

  众人拾柴火焰高，公司全体干部职员不当旁观者，不做局外人，在思想上合心、工作上合力、行动上合拍，形成合力攻坚的强大气势。

  23点30分，总装分厂依旧灯火通明，员工们正聚在一起解难题、想办法。“完成全年任务，问题随时都有，但这不是我们完不成任务的理由，也不是我们推卸责任的借口。”……面对产品品种类型复杂、生产节奏紧凑、外协配套节点不稳定等问题，大家充分运用生产线平衡图等精益工具，对装配工序进行梳理、测算，打破常规工序布局，创新总体装配模式，在“能装配部件先装配部件，能装配总体先装配总体”的思路基础上，将总体装配工序拆解为若干个小单元分布在多个工房同步进行，处理好整体推进和重点突破的关系，实现了总体的高速度产出。

  凌晨3点，晋西车轴专用分公司王俊武在完成转向架车间侧架立柱磨耗板智能板机故障抢修任务后长舒一口气，将继续夜战的“接力棒”交给了下一个值班领导，此刻，不远处的铁货分公司工房里，机器声依旧轰鸣……面对3个月时间完成1500辆NX70A型铁路货车的挑战，晋西车轴积极寻找“破题之法”，一直在优化工艺，调整工序，有效盘活“沉睡”要素资源，激发“蛰伏”发展潜能，不断缩短车辆生产时间，领导干部扑下身子、扎根一线，员工合力攻坚、全力冲刺，日产量由最初的8辆提升至24辆，刷新了日产记录。

  在一线员工们撸袖大干的同时，公司各后勤保障部门也各司其职，有力配合生产，为生产保驾护航。

  为高质量完成全年目标任务，晋机公司技术部开展工艺细化与完善工作，更改喷砂工艺20余册，做好技术保障工作；晋机公司机动部组织力量抢修设备，保证生产的正常运行；江阳公司六分厂青年突击队半个月的时间里完成小车、轨道的制作及现场安装任务，为生产的顺利进行做好前期保障；进入冬季，晋西车轴工会为职工每日熬制红糖姜茶，晋西检测技术研究院检验中心党支部为员工送去保暖饭盒，江阳公司为一线员工送去加班餐……各单位把件件小事办到职工心坎上，“面对面”“实打实”做足“暖心”工作。

  “涛声激越风催紧，潮起正是扬帆时。”晋西集团全体员工将以咬定青山不放松的执着奋力实现全年既定目标，以行百里者半九十的清醒为履行好强军首责、实现高水平发展交上一份有温度、有厚度、有力度的“年终答卷”。（韩雅）