一位永不言退休的“创业战士”

  10月25日上午，著名企业家、第一代浙商的代表人物、浙江万向集团董事局主席鲁冠球在杭州逝世，享年72岁。

  鲁冠球是中国改革开放以来第一代民营企业家的代表人物之一。作为一代浙商的代表人物，鲁冠球不凡的创业经历、砥砺奋进的创业精神，曾激励了无数浙商奋勇前进。他“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”的教诲，则至今仍是不少浙商的座右铭。2006年，鲁冠球被选为浙江最具影响力劳模。

  鲁冠球已逝，在传奇财富故事之外，他留下的，是永不湮灭的企业家精神、劳模精神。

  鲁冠球从旧社会走来，只有小学文化，但“他既是一个脚踩大地的创业者,又是有远见卓识的改革家”，原新华社浙江分社副社长、《乡土奇葩——记农民企业家鲁冠球》作者之一的林楠在回忆鲁冠球创业生涯的几个重要时刻时这样说。

  1969年，中央出台文件，每个人民公社，可以搞一个农机修配厂，鲁冠球被公社邀请去接管破败的宁围公社农机修配厂。修配厂创立后的10年里，工厂不断改成“农机厂”、“轴承厂”、“链条厂”等厂牌。工厂到底要做什么？鲁冠球当时心里也不清楚。直到1979年，《人民日报》发表一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，鲁冠球据此判断，国家将要全力发展汽车业。于是，砍掉厂里其他项目，专攻汽车底部不起眼的零件——万向节，他还把工厂改名为萧山万向节厂，不以万向节“不起眼”而不为。

  为了让制造出来的产品真正占领市场，鲁冠球表现出超乎常人的决心。1980年初，安徽芜湖的一家客户寄来退货信，说是发给他们的万向节有部分出现了裂纹。鲁冠球当即组织30个人去全国各地的客户处盘查清货，结果竟背回来3万多套万向节。

  最后这些次品以6分钱1斤的价格卖到了废品收购站,工厂因此损失43万元，这在当年几乎是一个天文数字。“主动召回”次品的举动也在全行业引起轰动。

  1984年，“万向”作为第一个将中国汽车零部件打入美国市场的企业，在国内外引起轰动。随后美国最大的万向节企业舍勒公司提出全包他们的产品，“万向”“生产多少他们要多少”。对一家乡镇企业来说简直是“天上掉馅饼”的好事，但条件是弃用“钱潮”这个品牌,为舍勒做代工。

  鲁冠球拒绝了舍勒公司的要求。当时这个决策最后证明是英明的，“万向”不仅避免了沦为外国代工厂的可能，而且在2000年，万向集团所属的万向美国公司还收购了美国舍勒公司。

  1992年开始，鲁冠球对公司进行股份化改组，次年，“万向钱潮”在深交所上市，鲁冠球成了最早拥抱资产市场的民营企业家之一。

  目前，万向集团在美国、德国、英国等10个国家拥有近30家公司，40多家工厂，海外员工超万人，而且是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际汽车大牌的配套合作伙伴，主流产品市场占有率高达12%，一举变成全球汽车零部件巨头。

  1991年，鲁冠球登上了商业文明世界美国《新闻周刊》的封面，成为继之后第二个登上该杂志封面的中国人。

  鲁冠球有很多称号，“企业家中的不倒翁”、浙商群体中的“教父级”人物、非公有制企业家中的“常青树”等等。他成功的一生，是企业家智慧与精神的凝炼。

  鲁冠球有一个坚持了数十年的习惯，就是看党报、看新闻联播。每天，万向集团办公室都要给鲁冠球准备3万多字的阅读材料。鲁冠球保持这个习惯的目的是要保持对政策乃至政策表述的高敏感度。正如他自己所说：“企业不能没有政治觉悟。”

  “万向”最初的企业性质，是一个乡镇企业，企业家要得到经营自主权势必遭遇与体制的碰撞。1983年，鲁冠球就想了个办法，以自家自留地里的苗木为抵押，承包工厂，所有资产的50%归企业所有，50%归乡政府所有，乡政府不参加企业利润分配，企业以销售额的20%作为管理费上缴给乡政府，并作为销售费用计入成本。

  1984年，鲁冠球又以企业名义打报告，要求实行股份制。没批准，他就土法上马，搞内部职工入股，在保证员工积极性的同时再次避免了陷入政策灰色地带。

  1992年新一轮改革大潮涌动，鲁冠球把“总厂制”结构变为“集团式”结构，通过资产清晰的方式剪断了企业同当地镇政府模糊不清的产权关系。“万向”从此轻装上阵。

  外地人常称浙江人为“扁头”，意为能钻营。这不是个贬义词。今天，鲁冠球和“万向”被称为汽车零部件领域的“全球领袖”，市占率全球领先，就是因为在汽车零部件领域，他们是最能坚持的“扁头”。

  不做超过企业能力的事，不把事业做到企业心有余而力不足的地步，这也是鲁冠球的商业哲学。看似简单，但能做到这一点很难。尤其是在“万向”进入长期资金市场，控股、参股20多家上市公司后，有平均利润率更高的行业能进入，有更快的钱可挣，但鲁冠球坚持把汽车零部件和电动车整车制造作为企业主业。

  电动车制造，鲁冠球从1999年开始就“烧钱”，迄今烧了18年，仍看不到回报前景，甚至影响上市公司财报，但鲁冠球初心不改，并把电动车整车制造的使命传给了下一代。在企业讲求“财技”的时代，这样的做法大概称得上“傻”，但“傻”的背后，是企业未来发展的策略的稳定，是与国家战略和社会需求的契合。

  10月25日,一抹哀伤悄悄地在微信社交圈传递。“我知道,从此以后,我再也接不到那突如其来的鲁冠球的电话。”知名财经作家吴晓波在悼念鲁冠球的文章里感慨。

  他和鲁冠球相交半生,亲眼看着这家企业由“杭州万向节总厂”，一步一步变成了“万向集团”。吴晓波回忆,和鲁冠球“相逢寥寥，可以回忆的细节却很多”。其中一个，就是当他询问鲁冠球准备何时退休时，他说，战士的终点，就是坟墓。这就是浙江的非公有制企业家。

  “无论做企业还是做人，鲁冠球的‘好’都是毫无争议的。”浙江省浙商研究会执行会长杨轶清在电话那头久久难以平复心情。鲁冠球极具人格魅力，他以关心企业家健康发展为己任，很多企业出现困难挫折，他都会去关心帮助，在企业家当中自然而然形成了德高望重的“教父”地位。

  传化集团董事长徐冠巨高中毕业后，“非常幸运地在萧山宁围乡800多名应聘者中突围，成为“万向”第一批面向社会招聘的49名高中学历的年龄小的员工之一”，徐冠巨回忆，他在鲁冠球身边工作长达6年，从一个小小的热处理车间工人开始做起，“第一份工作就在鲁主席这样杰出的企业家身边工作、学习,给了我非常宝贵的人生财富。”

  闻讯鲁冠球逝世，同为浙商代表的中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席马云撰文悼念，以下是文章全文：

  出差途中，惊悉我非常尊敬的鲁老前辈去世，哀恸不已、百感交集。浙商开创了一个时代，而鲁老代表的这辈人开创了一代浙商！想起前不久我们才给冯根生、沈爱琴举行了追思会，现在鲁老先生也撒手人寰，他们都相继离开我们，无比难过。

  1969年，多数人还不知道市场经济是什么的时候，鲁老已经开办了自己的工厂；1984年，多数人还不知道外国长什么样的时候，鲁老已经把产品出口到了美国；上世纪末，多数人刚开始走出国门的时候，鲁老的企业已经在海外站稳了脚跟，走出了中国企业全球化的第一步。前不久有人送我一句话，多数人是因为看见而相信，只有少数人是因为相信而看见。我觉得这句话用在鲁老身上再合适不过！

  如果说鲁老身上最鲜明的东西是什么，我想就是他骨子里那种与生俱来的企业家精神。当年很多人都在说“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，鲁老不一样，他说“要把鸡蛋放在一个篮子里，然后死死抓住这个篮子”；浙江遍地老板，富了一批人，价值取向出现重大分歧的时候，鲁老又站出来说，企业家不能“满了口袋，空了脑袋”。他那种“虽千万人吾往矣”的洞见和气度，是真正的企业家精神。我想，我们浙商对鲁老最好的思念，最永久的纪念，就是把他身上的勇气、视野、格局，把他身上的企业家精神传承下去。

  复星集团董事长郭广昌在个人微信公众号“广场看世界”发文称：虽然他一直说我们是平辈相交，但我更愿意把他视作一位良师。因为每次向他请教、与他交流，老鲁都会丝毫没有保留地把自己的经验甚至教训拿出来说，像如何同全球的大企业做生意、质量对产品是多重要、科技研发对企业的重要性等等，到现在都让我获益良多。

  我觉得，我们从始至终在提倡中国的“企业家精神”，老鲁的故事就是最好的案例。我相信，老鲁已经影响了一大批中国的非公有制企业工作者，而他的创业故事还将值得更多年轻人去学习。

  传奇谢幕,精神永驻。一位永不言退休的“创业战士”铸就的企业家精神、劳模精神,正在新时代奔涌传承,激励着一代又一代企业家,砥砺奋进、挺立潮头。