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1979年的一天,34岁的鲁冠球偶尔看到人民日报的一篇社论,登时眼前灵光一现。
这一瞬间,彻底改变了这位一般农家子弟的命运,也敞开了我国民营制造业的新篇章。
从一般农家子弟到万向集团董事局主席兼党委书记、我国乡镇企业家协会副会长、十大新闻人物、十三大、十四大代表和九届全国人大代表......鲁冠球的成功,要归因于他精准捉住了人生中的四次时机。
1945年,鲁冠球出生于浙江宁围镇一个乡村家庭,父亲在上海工厂务工,母亲在家务农。在乡村长大的鲁冠球,从小就有一个工人梦。
1961年,由于自然灾害,鲁冠球不得不从城里的工厂回到乡村,这个专心想当工人的农家子弟发现悉数又回到了原点。
回到乡村后,他东借西借,筹了3000元在村子里开办了米面加工厂,乡亲们从此不必再去七八里地之外的镇上加工。可这样的运营方式那时并不被答应,鲁冠球的这间小厂只能在“地下运转”。
中心召唤公社办社队企业,宁围领导找到他,期望他从此转到“地上”来,接收当地的农机修配厂。
鲁冠球二话不说,变卖了悉数家当,乃至把自己预备盖房的资料以及一切资金都拿了出来,又和5位农人集资4000元,成立了宁围人民公社农机修理厂。
鲁冠球自动签订了厂长个人危险承包合同,还在工厂创始统筹国家、企业、职工三者所得的“联利计酬起浮工资制”。一会儿,这个寒酸修理厂的职工积极性空前高涨,企业效益很快就好了起来。
鲁冠球此举不只创始了浙江企业承包革新的先河,也让他精准踏上了我国正式从农业大国向工业大国转化的革新浪潮。
1979年的鲁冠球,现已把那个寒酸的社办工厂,变成了一个具有职工300多人,年产量300余万元的乡镇企业。
就在这一年的秋天,鲁冠球读到了人民日报社论《国民经济要开展,交通运输是要害》,从言外之意鲁冠球嗅到了新商机。
鲁冠球做出了一个斗胆的决议,在人们不解的目光中,他亲身爬上梯子,把挂在厂门口的七八块厂牌摘了下来,最终只剩下一块“萧山万向节厂”。这一摘牌,意味着鲁冠球要抛弃其时产量达70万的其他产品,会集悉数力气只出产轿车传动轴与驱动轴的衔接部件——万向节。
这个斗胆的决议让鲁冠球精准地跟上了我国轿车制造业的大开展,并把后来的万向集团真实带向光辉。
其时国家机械工业部计划在全国50多个出产万向节的工厂中选出三个作为定点出产单位,进入机械工业部的这份名单,意味着从此工厂再不必忧愁销路了。
鲁冠球托人想办法拿到了整理企业法令,就在这时,一封来自省外的投诉信摆在了鲁冠球眼前。其时,鲜少有企业具有售后服务认识,但鲁冠球知道到,这样的一个问题不处理,万向难以持久开展下去。
一边是国家部委的整理文件,一边是客户的产品反应,鲁冠球招集全厂职工,开端找问题、整改。
一起,鲁冠球命令向全国收回质量不过关的产品,悉数卖给废品收买站,这一行为让他丢失了几十万,但也因而让工厂以高分通过了机械工业部的检验。
就这样,鲁冠球牢牢捉住国家给予的开展时机,将一家名不见经传的乡镇企业变成了“国家指定”万向节出产单位。
“自主品牌不能丢“,鲁冠球后来对媒体说,“深信万向能够在世界市场上安身”。
鲁冠球的判别没有错,2000年,万向集团所属的万向美国公司收买了美国舍勒公司。第二年,万向又收买了美国纳斯达克上市公司UAI。
鲁冠球的这次决议,不只将万向从沦为美国公司代工厂的危险中拉回,还创始了我国乡镇企业收买海外上市公司的先河。
迈向海外的脚步从此一发不可收拾,2009年至2010年,万向集团先后收买了美国举世控制系统公司、美国T-D公司的三个工厂。2012年12月,万向集团收买菲斯克的电池供货商A123 Systems,加上已自主研制12年的万向电动车,万向集团就此正式转型成为一家跨国新能源轿车公司。
现如今,万向主流产品在国内市场占有率已超越65%,在美国、欧洲具有几十家公司,海外职工数过万,是通用、群众、福特的世界轿车名企的合作伙伴。
一起,在鲁冠球之子鲁伟鼎的运营下,万向系参控股A股、港股公司超越10家,金融地图现已扩展到银行、稳妥、基金、付出等范畴,本年1月,央行揭露披露了万向控股请求金控车牌获受理。2月,新闻媒体报道称第一家民营金控或“花落”万向系,5月,万向集团的电池事务渠道,估值400亿的电池独角兽——万向一二三传来上市音讯......
直到生命停止,鲁冠球从未停歇。“兵士的结尾便是坟墓“,鲁冠球曾这样对财经作家吴晓波说。
鲁冠球常对别人说,自己赶上了好时分。确实,飞速革新的年代给予了他继续不断的开展的时机,但正如那句老话所说,“时机永久留给有预备的人”。鲁冠球精准独特的商业眼光、近乎苛刻的质量开展要求,敢为人先的立异精力让年代时机在他手中得以变成真实的财富。
今日,虽然鲁冠球的人生传奇已谢幕,但他留下来的精力财富将永久鼓励一代又一代创业者。
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